5月31日，为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，调查研究实验室能力建设中存在的突出问题，进一步提高集团技术支撑能力，提升集团核心竞争力和增强核心功能，在重庆组织召开了集团实验室能力建设研讨会，中国中检党委委员、副总经理孙玉友出席并主持会议，山东公司、广西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、陕西公司负责人以及西南区域班子成员参加会议。

  会议中，参会人员围绕实验室建设定位、分类、框架、路径，以本公司的实验室运营情况为例，从完善落实集团“十四五”实验室建设规划、创新实验室运营方式、加快实验室资质申请、加大实验室投建力度等方面，就如何推进集团实验室能力建设积极献言献策。

  孙玉友认真听取了参会公司负责人的汇报和建议，并深入了解关心的重点难点问题。他指出，实验室建设应以经济实用和业务需要为目的，并在此基础上统一规划，完善资质，取得更权威的资格能力；要明确投资主体责任，推进管理能力提升，向同行学习，向市场看齐；要加强区域合作，避免地域竞争。最后，就推进集团实验室能力建设，孙玉友提出了“四个结合”的工作要求：一是上下结合，集团和地方公司要形成合力，共同推进实验室能力建设；二是点线面结合，区域、产品线、投资中心要拧成一股绳，以点带面，以面促点，全面提升实验室发展水平；三是统分结合，建设高水平实验室，需要宏观布局，统筹规划，也要具体问题具体分析，因事制宜，因时制宜；四是动静结合，既要走好适合产品线发展的主体路径，又要峰回路转，根据实际情况灵活调整经营策略。